Apa yang Saya Pelajari di Hutan Hujan

Saya telah mempelajari pelajaran terpenting saya tentang bisnis di hutan.



Pelajaran pertama saya datang 37 tahun yang lalu, beberapa hari setelah saya lulus dari University of British Columbia. Aku tertidur. Ini sangat disayangkan, karena saya mengemudi melalui Canadian Rockies pada saat itu, menuju tebing. Setelah bangun dua hari kemudian di rumah sakit, dengan rahang terkatup rapat, saya punya banyak waktu untuk merenungkan kejadian ini.

teknologi baru dan yang akan datang

Iradiasi Makanan: Akankah Ini Menjauhkan Dokter?

Cerita ini adalah bagian dari edisi November 1997 kami





  • Lihat sisa masalah
  • Langganan

Sejak itu, saya menjadi percaya bahwa komunitas bisnis global sedang melaju cepat menuju jurang, dengan mata tertutup, dan akan segera mengalami nasib serupa. Jika kita membuka mata kita, kita akan melihat bahwa 600 juta penduduk bumi di Eropa, Jepang, dan Amerika Serikat menikmati keuntungan material dari industrialisme dan 2,5 miliar lebih dari Cina, India, dan bekas republik Soviet akan bergabung dengan kita. Setelah mereka, 3 miliar terakhir layak mendapatkan hal yang sama. Namun untuk mencapai tujuan itu hari ini, kita akan membutuhkan sumber daya dari tiga planet. Tapi kami hanya punya satu. Jadi bisnis kita perlu mulai menciptakan kemakmuran tanpa kemakmuran.

Saya sering diberitahu kebutuhan bisnis dan konflik lingkungan-bahwa misi tertinggi sebuah perusahaan adalah untuk memaksimalkan keuntungan. Tapi dalam jangka panjang, tidak ada ketidakcocokan. Misalnya, pasar yang besar akan muncul untuk sel surya fotovoltaik, terutama di negara berkembang. Pekerjaan Mitsubishi pada perangkat semacam itu tidak hanya bermanfaat bagi perusahaan tetapi juga lingkungan global. Pada akhirnya, keuntungan hanyalah uang-alat tukar. Anda selalu menukarnya dengan sesuatu yang lain. Kami tidak menjalankan bisnis kami untuk mendapatkan keuntungan. Kami memperoleh keuntungan untuk menjalankan bisnis kami.

Dan bayangkan betapa kreatifnya, betapa produktifnya, betapa ramah lingkungan bisnis kita jika kita menjalankannya sesuai dengan prinsip-prinsip desain hutan hujan. Dengan tanah yang tipis, sedikit nutrisi, dan hampir tidak ada sumber daya, hutan hujan tidak akan pernah memenuhi syarat untuk mendapatkan pinjaman. Namun hutan hujan lebih produktif daripada bisnis mana pun di dunia, rumah bagi jutaan spesies tumbuhan dan hewan, begitu tercampur sempurna sehingga mereka saling menopang dan berkembang menjadi bentuk yang semakin kompleks. Lingkungan ini unggul dengan beradaptasi dengan apa yang tidak mereka miliki.
Meniru hutan hujan berarti mengikuti prinsip-prinsip dasar ekologi:



1. Dapatkan umpan balik. Di hutan hujan, umpan balik mengarah pada evolusi Darwinian dari susunan kompleks organisme yang beragam.

Individu manusia memiliki sistem umpan balik yang sangat baik-mata kita, telinga kita, pikiran kita. Namun di perusahaan dan komunitas kami, sistem umpan balik kolektif kami tidak berkembang dengan baik. Prioritas saya di Mitsubishi Electric adalah menciptakan sistem umpan balik perusahaan terbaik di dunia sehingga kami mengetahui biaya dan manfaat setiap produk-termasuk kebutuhan sosial dan lingkungan yang dapat kami bantu penuhi-lebih baik daripada perusahaan elektronik lainnya. Dalam bisnis, umpan balik menunjukkan potensi permintaan pasar. Jika konsumen menyukai produk dan perusahaan yang menghindari kerusakan lingkungan, maka perusahaan yang waspada akan mendapat untung dengan membuat produk tersebut. Misalnya, Mitsubishi mengembangkan salah satu lemari es pertama yang tidak menggunakan chlorofluorocarbons-bahan kimia yang bertanggung jawab untuk menggerogoti lapisan ozon-dan sekarang menjadi pemimpin di pasar itu.

2. Beradaptasi dan berubah. Tidak cukup hanya melihat jurang-peluang. Kita harus berbelok. Kita semua tahu bahwa apa yang diukur akan dilakukan. Jadi mulai tahun depan, Mitsubishi Electric tidak hanya akan melacak laba kuartalan tetapi juga tingkat emisi polusi fasilitas kami dan seberapa efisien mereka menggunakan sumber daya. Kami juga akan menciptakan insentif yang memberi penghargaan kepada orang-orang ketika mereka mengambil langkah-langkah untuk mengurangi kerusakan lingkungan. Imbalan seperti itu mungkin diberikan, misalnya, kepada mereka yang berada di perusahaan yang mengembangkan tabung gambar televisi yang tidak mengandung timbal dan oleh karena itu dapat dibuang di tempat pembuangan sampah tanpa meracuni bumi.

3. Sesuaikan ceruk. Di hutan hujan, kesesuaian menyebabkan kepunahan. Jika dua organisme memiliki ceruk yang sama, hanya satu yang bertahan. Yang lain beradaptasi atau mati. Hal yang sama terjadi di banyak bisnis teknologi tinggi. Jika dua perusahaan membuat produk terdepan yang sama persis, hanya satu yang bertahan. Tapi di hutan hujan, ada banyak pemenang. Hal yang sama dapat terjadi dalam perekonomian kita. Pertanyaannya bukan siapa yang paling cocok, tetapi di mana kita paling cocok. Jika kita cocok-memecahkan masalah sosial, memenuhi kebutuhan sosial-kita akan bertahan dan unggul.



apa arti hasil pemilu

Tapi apa yang kebanyakan perusahaan lakukan hari ini? Mereka melakukan perampingan secara radikal, mati-matian mencari biaya terendah. Lebih cerdas untuk membedakan-untuk menciptakan produk khas dan mengisi ceruk yang unik. Mitsubishi mempelajari hal ini dengan susah payah. Kami menemukan bahwa kami tidak dapat bersaing dengan selalu menjual TV, stereo, dan peralatan termurah. Daripada membunuh atau dibunuh oleh pesaing kita, kita harus menghindari mereka dengan menciptakan produk unik yang menarik bagi konsumen tertentu.

4. Bekerja sama. Vitalitas dan keragaman hutan hujan berasal dari fakta bahwa semua organisme bersama-sama menciptakan keseluruhan yang lebih efisien. Saat ini, ketika perusahaan tumbuh berbeda, kami saling membutuhkan untuk mengisi kesenjangan kami. Mitsubishi, misalnya, tidak lagi berekspansi hanya dengan membeli perusahaan sebagai anak perusahaan. Kami mendapat untung lebih banyak dari usaha patungan kooperatif di mana mitra kami mempertahankan kemandirian, spesialisasi, dan kompetensi inti mereka. Dalam salah satu contoh usaha semacam itu, Mitsubishi bekerja sama dengan dealer peralatan independen di Wisconsin untuk menciptakan perusahaan baru, Air Tech, untuk memasarkan penukar dan pendingin udara pasif yang keduanya menurunkan biaya energi dan membantu mencegah sindrom bangunan sakit. Produk tersebut tumbuh dari kolaborasi antara Mitsubishi Electric, yang mengetahui teknologinya, dan dealer, yang menangkap pasar potensial untuk sistem semacam itu di antara para arsitek dan pembangun. Hubungan kerja sama ini sekarang sama pentingnya dengan masa depan kita seperti halnya produk kita.

Di Jepang, kami memiliki dua istilah yang membantu kami memahami alasannya: omote dan ura. Omote adalah permukaan atau depan suatu objek-realitas eksternal. Ura adalah realitas yang mendasarinya. Sebagai pebisnis, kami telah salah melihat hutan hujan. Yang berharga dari hutan hujan bukanlah omote-pohon, yang bisa kita cabut. Nilai sebenarnya dari hutan terletak pada ura-rancangannya dan hubungan antar spesies. Dan misi tertinggi bisnis adalah membantu sepenuhnya mengembangkan ekosistem manusia, secara berkelanjutan seperti hutan hujan, dalam semua keragaman dan kompleksitas kita.

bersembunyi

Teknologi Aktual

Kategori

Tidak Dikategorikan

Teknologi

Bioteknologi

Kebijakan Teknologi

Perubahan Iklim

Manusia Dan Teknologi

Bukit Silikon

Komputasi

Majalah Berita Mit

Kecerdasan Buatan

Ruang Angkasa

Kota Pintar

Blockchain

Cerita Fitur

Profil Alumni

Koneksi Alumni

Fitur Berita Mit

1865

Pandangan Ku

77 Jalan Massal

Temui Penulisnya

Profil Dalam Kemurahan Hati

Terlihat Di Kampus

Surat Alumni

Berita

Pemilu 2020

Dengan Indeks

Di Bawah Kubah

Pemadam Kebakaran

Cerita Tak Terbatas

Proyek Teknologi Pandemi

Dari Presiden

Sampul Cerita

Galeri Foto

Direkomendasikan