Kartu Skor Penelitian Universitas TR 2000

Jauh sebelum Bob Dole meninggalkan impian kepresidenannya dan menjadi juru bicara Viagra—produk penelitian industri yang terkenal—ia memberikan dorongan yang lebih besar lagi pada penelitian akademis. Pada tahun 1980, Dole dan sesama senator AS Birch Bayh mensponsori Bayh-Dole Act, undang-undang yang memberikan izin menyeluruh bagi universitas untuk melisensikan dan mengambil untung dari hasil hak penelitian yang disponsori federal yang sebelumnya dipegang oleh Paman Sam.



Aksi Bayh-Dole ternyata Viagra untuk inovasi kampus. Universitas-universitas yang sebelumnya membiarkan kekayaan intelektual mereka dibiarkan kosong mulai mengajukan dan mendapatkan paten dengan kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya. Ditambah dengan perkembangan hukum, ekonomi dan politik lainnya yang juga memacu paten dan perizinan, hasilnya tampaknya tidak kurang dari keuntungan besar bagi pertumbuhan ekonomi nasional. Di balik paten universitas besar seperti teknologi Internet Lycos dari Carnegie Mellon dan karbovir penangkal AIDS dari Universitas Minnesota—bersama dengan sejumlah teknologi yang lebih rendah—penemuan kampus mendukung sekitar 280.000 pekerjaan dan menghasilkan sekitar ,5 miliar dalam kegiatan ekonomi pada tahun 1998, tahun lalu yang angkanya tersedia.

Revolusi Mikrofotonik

Kisah ini adalah bagian dari edisi Juli 2000 kami





  • Lihat sisa masalah
  • Langganan

Kartu Skor Penelitian Universitas TR membawa Anda ke dalam bagian ekonomi yang semakin vital ini, menganalisis daya tembak IP akademisi yang terus meningkat menggunakan dua peringkat terpisah dari lembaga pendidikan AS teratas. Yang pertama, berdasarkan data dari CHI Research of Haddon Heights, N.J., menilai kecakapan paten melalui ukuran yang disebut kekuatan teknologi, yang memperhitungkan tidak hanya nomor paten tetapi juga kualitas paten (Lihat tabel: Paten Kampus di halaman berikut). Yang kedua, berdasarkan data dari Asosiasi Manajer Teknologi Universitas (AUTM), daftar 25 universitas dengan pendapatan lisensi tertinggi (Lihat tabel: Kekayaan Transfer Teknologi di halaman berikut). Karena paten umumnya tidak mulai menghasilkan pendapatan lisensi sampai lima hingga 10 tahun setelah kesepakatan ditandatangani, keduanya bersama-sama tidak hanya menunjukkan siapa yang terdepan dalam perlombaan untuk memanfaatkan penemuan universitas, tetapi siapa yang kuat untuk masa depan.

Pandangan sekilas pada kartu skor TR menegaskan bahwa perlombaan sedang berlangsung dengan klip yang meningkat: Kekuatan teknologi meningkat pada tahun 1999 untuk 44 dari 50 sekolah teratas; nomor paten naik untuk semua kecuali dua. Tidak mengherankan, pemain terbesar mendominasi nomor paten: Sistem University of California, MIT dan Caltech telah mengumpulkan peti perang kekayaan intelektual di berbagai teknologi mulai dari kedokteran hingga serat optik.

Tetapi angka paten mentah bukanlah satu-satunya faktor yang signifikan dalam hal uang, dan beberapa sekolah dengan penemuan yang dipatenkan relatif sedikit menuai keuntungan besar. Columbia, misalnya, menempati urutan kedua dalam pendapatan lisensi dan membuat hampir seperempat dari $ 260 juta investasi penelitian kembali dalam royalti dan biaya, meskipun sekolah hanya mengumpulkan 34 paten per tahun rata-rata 1994-1998. Tempat ketiga Florida State University , sementara itu, meraup 42 persen yang mencengangkan dari anggaran penelitian tahunannya yang bernilai 2 juta hanya melalui 10 lisensi atau kesepakatan opsi.



Kisah Negara Bagian Florida mengilustrasikan kebenaran yang sangat diketahui oleh para manajer perizinan universitas: Yang diperlukan untuk memenangkan permainan finansial hanyalah satu IP home run. Direktur transfer teknologi sekolah, John Fraser, mengatakannya secara blak-blakan: Pada dasarnya, kami adalah operasi satu kuda, dan kuda itu disebut Taxol. Obat anti-kanker, yang dilisensikan secara eksklusif oleh Negara Bagian Florida kepada Bristol-Myers Squibb, membuat universitas memperoleh sekitar juta dari ,6 juta dalam pendapatan lisensinya pada tahun fiskal 1998. Sekolah dapat memperoleh lebih dari juta untuk Taxol tahun ini.

Tetapi sementara itu kemungkinan menjadikan Taxol sebagai penghasil uang terbesar dari semua paten universitas yang aktif, ia memiliki saingan untuk mahkota. Pada bulan April, University of Rochester memenangkan apa yang mungkin menjadi hadiah terbesar dari semuanya: hak paten yang mencakup semua penggunaan medis dari inhibitor Cox-2, atau super-aspirin, yang tahun lalu mengalahkan rekor Viagra sebagai penjualan tercepat. obat baru dalam sejarah. Ketika TR masuk ke media, sekolah itu menuntut Searle untuk memblokir penjualan obat dan bergerak untuk menegosiasikan kesepakatan lisensi dengan perusahaan itu dan produsen lain yang dapat dengan mudah menempatkan inhibitor Cox-2 ke puncak tumpukan.

Pemenang seperti ini adalah manna untuk kantor transfer teknologi, tapi itu bukan sesuatu yang bisa diandalkan oleh universitas. Jadi, alih-alih bertaruh pada film laris, sekolah semakin mencari cara inventif untuk memaksimalkan portofolio roti dan mentega mereka.

Ambil Universitas Negeri Pennsylvania, yang saat ini menempati peringkat ke-44 dalam pendapatan lisensi. Kami secara agresif bergerak maju dengan harapan mengubah tingkat keberhasilan kami dalam memanfaatkan teknologi kami, kata Gary Weber, direktur transfer teknologi. Upaya tersebut termasuk membangun ruang inkubator di taman penelitian universitas, mencari modal ventura yang belum pernah ada sebelumnya dan menandatangani apa yang disebut Weber sebagai kesepakatan ekuitas kreatif.



Dalam satu contoh mencolok, Penn State menggabungkan tiga bagian yang sebelumnya berbeda dari kekayaan intelektual pertanian: teknologi pengiriman obat untuk mengendalikan kesuburan hewan, produk pakan ayam yang disebut Weber sebagai Perjamuan Terakhir unggas, yang mengurangi kontaminasi E. coli pada unggas yang disembelih, dan penanda genetik untuk celeng, bau yang dapat mencemari daging babi dari babi jantan.

program luar angkasa cia blue

Dilisensikan secara terpisah, tidak ada satu pun penemuan yang mungkin berarti banyak. Tetapi bersatu, mereka membentuk dasar dari seluruh perusahaan baru, yang secara aneh dinamai EIEICO oleh pemodal ventura yang mendanai usaha tersebut. Penn State mengambil posisi ekuitas di startup.

Semakin banyak, Weber dan rekan-rekannya di universitas lain mencari peluang kewirausahaan seperti itu daripada kesepakatan satu kali. Untuk satu hal, usaha seperti ini menyediakan kendaraan untuk mengembalikan uang ke universitas untuk mendukung pengembangan teknologi yang berkelanjutan-dan kemudian mengeluarkan inovasi baru ke pasar dengan lebih cepat. Dalam jangka panjang, aliran pendapatan yang terus-menerus seperti itu—dari berbagai penemuan kecil—mungkin mengungguli paten blockbuster.

Taktik apa pun yang mereka ambil, manajer teknologi universitas bersikeras bahwa, pada akhirnya, ini bukan tentang keuntungan masing-masing sekolah. Inti sebenarnya dari Bayh-Dole Act, kata mereka, adalah untuk merangsang ekonomi AS dan mengeluarkan teknologi baru ke pasar-di mana mereka dapat mulai mempengaruhi kehidupan orang-orang. Mengingat kinerja universitas top nasional baru-baru ini, sepertinya Bob Dole memiliki lebih dari satu hal untuk tersenyum.

Lembaga Paten Kampus*Kekuatan TeknologiJumlah PatenIndeks Dampak Saat Ini 1999/Peringkat 1994-1998**/Peringkat 1999 1994-1998** 1999 1994-1998**U. California476/1300/14682801.021.07MIT206/2171/21511201.361.43Caltech124/369/510351.201.36U. Texas115/4124/3115981.001.26Stanford105/586/491651.161.32Johns Hopkins93/641/15108460.860.90U. Pennsylvania92/762/864511.441.21U. Wisconsin84/869/587620.961.12U. Washington82/945/1153321.551.42Washington U.70/1029/2060271.171.10Columbia69/1147/1059341.171.36Cornell64/1264/769520.931.24U. Carolina Utara59/1330/1958301.021.01Penn. Negara Bagian U.54/1423/2445211.201.11Negara Bagian New York53/1545/1154410.971.09U. Michigan52/1657/958400.901.42U. Minnesota51/1740/1655350.931.14Princeton48/1822/2630161.601.34Carnegie Mellon45/1921/3026131.731.60Duke44/2042/1442331.061.27Iowa State U.41/2132/1846410.900.77U. Massachusetts41/2115/4059160.690.94U. Alabama38/2316/3744170.870.93Harvard38/2327/2249350.770.76U. Utah38/2328/2137311.020.91U. Illinois36/2613/4334171.050.75U. Pittsburgh33/2721/3041180.811.20U. Florida31/2843/1355460.570.94 Negara Bagian Michigan U.31/2822/2654340.570.66U. Maryland31/2822/2640230.770.97Rutgers28/3127/2232220.881.24Emory28/3123/2428171.001.37Brown28/3115/401991.471.67Yale27/3416/3732210.840.74Georgia Tech26/3518/3534200.770.86U. Tennessee25/3612/4513111.941.07Baylor Coll. Med.25/3614/4222161.140.88U. Kentucky25/3613/4332140.780.93U. Nebraska25/3616/3721221.180.74Dartmouth24/405/491052.441.08N. Carolina State U.24/4037/1725300.951.25Purdue23/4220/3323170.991.14Cas Western Reserve23/4210/4729100.781.02Texas A&M22/4421/3023200.971.04U. Arkansas21/455/49328 0.660.67 Negara Bagian Ohio U.21/4519/3425200.840.96U. Iowa21/4510/4734180.620.59U. Florida Tengah21/4511/461491.501.20New York U.21/4522/2628210.741.04Thomas Jefferson20/5017/3629190.680.91* mencakup semua kampus dalam sistem; ** rata-rata tahunan

Kunci
Kekuatan Teknologi : Jumlah paten AS dikalikan dengan Indeks Dampak Saat Ini (lihat di bawah).
Jumlah Paten : Jumlah total paten AS yang diberikan, tidak termasuk desain dan penemuan kasus khusus lainnya.
Indeks Dampak Saat Ini : Ukuran seberapa sering paten sebuah institusi untuk lima tahun sebelumnya dikutip pada tahun berjalan, relatif terhadap semua paten dalam sistem A.S. Nilai 1,0 menunjukkan frekuensi kutipan rata-rata.
Data dari Penelitian CHI.

Institusi Kekayaan Transfer Teknologi * Pendapatan Lisensi
(Dolar x 1000)/Pengeluaran RankResearch
(Dolar x 1000)Pendapatan Lisensi sebagai % Pengeluaran RisetLisensi & Opsi Menghasilkan PendapatanU. California (sistem)73.101/11.709.9294.3696 Columbia61.649/2260.70023.6245 Negara Bagian Florida U.46,643/3112,07841.610 Stanford43.197/4401.04910.8299 Yale 33.261/5299.80011.184 Carnegie Mellon30.065/6169.90017.720 Negara Bagian Michigan U. 24.337/7193.61112.641 U. Washington/Wash. Research Foundation21.299/8432.3834.9204 U. Florida19,145/9240,9007.955 MIT18.047/10761.4002.4267 U. Wisconsin-Madison/ Wisc. Alumni Research Foundation16,121/11362,1004.576SUNY Research Foundation12,123/12378,7923.2119Harvard8,878/13374,4472.4163 Baylor College of Medicine7.247/14207.1003.5102U. Pennsylvania7.247/14414.356 1.769 U. Michigan6.806/16491.5001.491 Tulane6.588/17 87.8587.523 Johns Hopkins5.513/18987.4640.6149 Caltech5.500/19151.0003.650 Emory5.074/20164.9003.115 Cornell Research Foundation4 ,798/21343,0071,463Rutgers4.749/22146,855 3.2172 Washington U.4.548/23265.3161.7106 Texas A&M (sistem)4.414/24393.7201.1137Clemson4.330/2590.1504.87* masing-masing kampus kecuali ditentukan

Kunci
Pendapatan Lisensi : Pendapatan kotor lisensi yang diterima universitas pada tahun anggaran 1998 dikurangi pendapatan lisensi yang dibayarkan kepada institusi lain berdasarkan perjanjian pada tahun itu. Catatan: Peringkat dalam kategori ini mencerminkan posisi institusi di antara 132 universitas AS yang disurvei oleh Asosiasi Manajer Teknologi Universitas, bukan hanya peringkat 50 tertinggi dalam kekuatan teknologi.
Pengeluaran Penelitian : Total pengeluaran yang dilakukan untuk mendukung kegiatan penelitian, yang didanai oleh semua sumber termasuk pemerintah federal dan lokal, industri, yayasan, organisasi kesehatan sukarela, dan organisasi nirlaba lainnya.
Pendapatan Lisensi sebagai Persentase Pengeluaran Penelitian : Pendapatan kotor lisensi yang disesuaikan, seperti dijelaskan di atas, dibandingkan dengan total pengeluaran untuk kegiatan penelitian.
Lisensi & Opsi Menghasilkan Pendapatan : Jumlah lisensi dan opsi yang menghasilkan pendapatan lisensi.
Data dari Asosiasi Manajer Teknologi Universitas.
Semua angka dalam tabel ini berasal dari tahun fiskal 1998, yang terbaru tersedia.

bersembunyi