Milenium Baru Kedokteran

Dengan pakaian kasual dan rambutnya yang sedikit acak-acakan, Mark Levin tidak menonjol di lingkungan Cambridge, MA yang dipenuhi ilmuwan, yang merupakan rumah bagi perusahaannya Millennium Pharmaceuticals. Namun, di lingkungan biotek, CEO dan salah satu pendiri Milenium yang berusia 51 tahun ini dikenal sebagai sosok yang berkarakter.



Pertama, ada latar belakang profesionalnya, yang tidak hanya mencakup tugas khas sebagai insinyur biokimia perusahaan obat, manajer di Genentech dan kapitalis ventura, tetapi juga terjun ke dalam pembuatan bir dan penjualan serta pemasaran komputer. Lalu ada kemampuannya yang luar biasa untuk membuat kesepakatan yang menguntungkan untuk Milenium dengan perusahaan farmasi besar seperti Bayer dan Pfizer, kesepakatan yang telah menghasilkan sekitar miliar dan itu, dalam beberapa kasus, memberikan Milenium 50-50 hak untuk obat apa pun yang dikembangkan-pengaturan yang belum pernah terjadi sebelumnya Levin memukul tempat kejadian. Dan kemudian ada pesta Halloween (Levin dilaporkan cenderung muncul dalam hambatan) dan kecintaan CEO yang tak berkesudahan untuk sepatu, yang dia jelaskan seperti ini: Ayah saya memiliki banyak toko sepatu, toko kecil kecil, dan jadi saya benar-benar tumbuh menjual sepatu. Tidak ada yang saya sukai selain berbelanja sepatu.

Mendeteksi Bioterorisme

Cerita ini adalah bagian dari edisi Desember 2001 kami





  • Lihat sisa masalah
  • Langganan

Ada paralel yang aneh antara apa yang menarik Levin tentang industri sepatu pria hari ini dan visinya untuk masa depan kedokteran. Sama seperti dia memuji proliferasi gaya dan warna sepatu yang memungkinkan pelanggan memilih tampilan yang sangat individual, dia menantikan hari ketika obat satu ukuran untuk semua akan diganti dengan perawatan yang lebih beragam, masing-masing dirancang khusus untuk penyakit individu dan susunan genetik. Dan dengan 1.500 staf dan anggaran R&D tahun 2001 sebesar 0 juta, Millennium adalah salah satu perusahaan terbesar yang memberikan bobotnya dengan begitu meyakinkan di balik gagasan pengobatan yang dipersonalisasi ini.

Tinjauan Teknologi editor senior Rebecca Zacks berbicara dengan Levin sehari setelah obat pertama perusahaannya yang berusia delapan tahun telah disetujui oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan AS. Kritikus mencatat bahwa obat antikanker tidak berasal dari saluran Millennium (perusahaan memperolehnya ketika membeli sebuah perusahaan bernama LeukoSite pada tahun 1999). Namun, persetujuannya merupakan langkah penting untuk mewujudkan visi Levin tentang perusahaan biofarmasi—perusahaan biotek yang benar-benar memproduksi produk terapeutik. Antusiasme Levin terhadap visi itu, serta pengalamannya selama bertahun-tahun sebagai seorang salesman, terlihat jelas saat dia membahas perusahaannya, industri obat-obatan, dan obat-obatan yang dipersonalisasi.

TR: Apa ide di balik Millennium ketika Anda membantu meluncurkannya?



Kilat: Pada akhir 80-an dan awal 90-an, saya berada di modal ventura dan terlibat dalam memulai banyak perusahaan. Saya mendengar semua pembicaraan tentang genom manusia, jadi saya pergi keluar dan menghabiskan sebagian waktu saya di Eropa dan di Amerika mengunjungi pusat genom utama. Saya membutuhkan waktu beberapa tahun untuk bertemu dengan semua orang di dunia akademis dan industri dan memahami apa yang sedang terjadi, dan dua atau tiga poin kunci keluar dari diskusi itu. Pertama, genom manusia akan diurutkan dalam 10 tahun ke depan, jadi kita akan tahu semua gen itu. Lebih penting lagi, orang-orang di bidang kedokteran dan sains mengatakan bahwa semua penyakit manusia memiliki komponen genetik yang signifikan—saat itu, itu bukanlah pengetahuan umum. Ketika Anda berpikir tentang kelainan genetik, Anda akan berpikir tentang cystic fibrosis. Tapi kami mulai menyadari bahwa obesitas dan Alzheimer dan kanker dan setiap penyakit utama manusia memiliki komponen genetik. Ini adalah awal dari pembangunan Milenium platform teknologi dan biologis di mana kita benar-benar dapat mengetahui penyebab dan jalur semua penyakit manusia, yang bertentangan dengan gejalanya, dengan memahami genom.

TR: Bagaimana strategi Millennium berbeda dari strategi perusahaan biotek lain yang didirikan pada waktu yang sama?
Kilat: Semua orang bersemangat tentang genom, tetapi seperti yang Anda bayangkan, orang-orang memikirkannya secara berbeda. Beberapa membentuk perusahaan diagnostik dengan mengidentifikasi kesalahan atau [keanekaragaman] dalam gen. Beberapa membangun perusahaan dengan mengumpulkan informasi genom dan menjual database yang muncul dari informasi tersebut. Yang lain menyadari bahwa akan ada teknologi penting untuk dikembangkan dan Anda dapat menjual alat ini dan membentuk aliansi di sekitarnya. Milenium difokuskan sejak hari pertama dalam membangun perusahaan biofarmasi untuk masa depan dengan mengembangkan produk terapi yang dipersonalisasi.

TR: Bagaimana Milenium berkembang sejak itu?
Kilat: Visinya sangat konsisten: mengidentifikasi gen dan protein, dengan demikian memahami jalur yang terlibat dalam penyebab penyakit manusia, dan mengembangkan produk yang terkait langsung dengan penyebabnya. Selama 10 tahun terakhir, kami beralih dari gen ke protein [target untuk penemuan obat] untuk menemukan molekul kecil atau antibodi yang menyerang target, kemudian ke penelitian pada hewan dan sekarang ke penelitian pada manusia. Dan tadi malam, kami mendapat persetujuan untuk produk farmasi pertama kami [obat untuk jenis leukemia tertentu].

apakah bulan memiliki air?

Seiring berkembangnya perusahaan, strategi keseluruhan kami berfokus pada dua konsep utama. Yang pertama adalah apa yang kami sebut pengobatan pribadi; itu menemukan target yang tepat, menemukan obat yang tepat untuk target itu-dan untuk orang itu. Kita semua di masa depan akan dapat pergi ke kantor dokter dengan genom kita pada sebuah chip, membandingkannya dengan data yang tersedia tentang penyebab genetik dan jalur penyakit yang berbeda dan membuat keputusan dengan dokter kita tentang pengobatan pencegahan dan terapeutik. Ini akan memberi tahu kita apa yang harus kita makan dan tidak makan, dan jenis tes yang harus kita dapatkan. Dan jika kita memiliki penyakit tertentu, itu akan membantu kita dalam memilih terapi terbaik yang tersedia, berdasarkan susunan genetik kita.



Upaya besar kedua yang menjadi isu terbesar dalam industri farmasi saat ini adalah produktivitas. Sebuah perusahaan farmasi besar perlu memproduksi antara tiga sampai lima produk baru per tahun untuk tumbuh 10 sampai 15 persen per tahun. Rata-rata, perusahaan memproduksi satu atau dua. Jadi produktivitas harus berlipat ganda dan tiga kali lipat dan empat kali lipat selama beberapa tahun ke depan, atau industri tidak akan bertahan seperti sekarang ini. Milenium telah menempatkan platform teknologi dari gen ke pasien untuk meningkatkan produktivitas langkah-langkah kritis.

TR: Seperti yang Anda jelaskan, pengobatan yang dipersonalisasi akan melibatkan tes untuk gen atau protein yang mungkin menyebabkan masalah pada seseorang, dan obat-obatan yang disesuaikan untuk orang tersebut dan gen atau protein tersebut. Tapi sekarang bukankah kita berada dalam fase yang agak tidak nyaman di mana kita memiliki beberapa tes, tetapi sedikit obat-obatan?

Kilat: Anda benar—sebagian besar tes telah dilakukan terlebih dahulu. Namun bidang ini berubah dengan cepat—terapi baru untuk kanker payudara kini dipersonalisasi untuk wanita berdasarkan ekspresi protein tertentu. Produk-produk yang dikembangkan Milenium ke depan dalam banyak kasus akan menjalani tes dan terapi bersama. Selama lima hingga 10 tahun ke depan, kita akan melihat ledakan tidak hanya tes ini, tetapi integrasi tes dan terapi untuk pengobatan yang dipersonalisasi.

TR: Setiap kali salah satu dari tes ini keluar, terutama ketika itu adalah tes berbasis gen, ada pertanyaan tentang privasi. Apakah itu sesuatu yang Anda pertimbangkan?
Kilat: Kami benar-benar melakukannya. Chief Business Officer kami, Steve Holtzman [Holtzman telah meninggalkan posisi itu dan bertindak sebagai penasihat Levin], berada di dewan bioetika Presiden Clinton, dan telah sangat terlibat dalam mengembangkan kebijakan untuk pemerintah terkait privasi. Kami juga baru saja membuka departemen hubungan pemerintah di Washington, DC. Kami percaya agar obat yang dipersonalisasi menjadi penting di masa depan, hak seseorang harus dilindungi.

TR: Apakah obat-obatan yang dipersonalisasi melemparkan kunci monyet ke dalam ekonomi pengembangan obat? Lagi pula, jika Anda membuat perawatan yang disesuaikan untuk pasien dengan profil genetik tertentu, bukankah Anda membatasi pasar untuk setiap obat baru?
Kilat: Yah, itu benar dan tidak. Banyak produk yang sebenarnya gagal di masa lalu, karena beracun bagi sebagian kecil orang, sekarang akan menjadi produk yang sangat penting untuk masa depan karena kemampuan untuk menentukan siapa yang harus dan tidak boleh mendapatkan obat tersebut. Kedua, Anda akan masuk ke klinik dan ke pasar lebih cepat karena memilih populasi pasien yang paling mungkin mendapat manfaat untuk uji klinis akan mempermudah pembuktian kemanjuran obat. Ketiga, ketika kita masuk ke pasar, produk akan memiliki lebih banyak aktivitas dan lebih sedikit efek samping daripada obat-obatan saat ini, sehingga memiliki nilai yang lebih tinggi. Dan penting juga untuk diingat bahwa ketika seorang pasien memakai obat hari ini, 20 sampai 40 persen orang memakai obat yang tidak akan bekerja untuk mereka.

TR: Apakah dokter siap untuk pengobatan yang dipersonalisasi?
Kilat: Ini pertanyaan penting. Jika kita kembali lima sampai 10 tahun yang lalu dan melihat pendidikan dokter, hampir tidak ada pelatihan genetika. Dokter tidak mendapatkan jenis pelatihan yang mereka butuhkan untuk memiliki pemahaman yang nyata tentang betapa pentingnya teknologi ini. Hari ini, ketika Anda masuk ke sekolah kedokteran, Anda melihat lebih banyak integrasi genetika dan kedokteran molekuler. Setiap hari, kami bertemu lebih banyak dokter di bidang akademis dan praktik yang sangat tertarik dan mulai menerapkan pengobatan yang dipersonalisasi.

TR: Anda secara teratur meyakinkan perusahaan obat terkemuka untuk memberi Milenium apa yang disebut BusinessWeek sebagai jumlah uang yang tidak senonoh. Bagaimana kamu melakukannya?

Kilat: Yah, pertama-tama, kami tidak berpikir itu jumlah uang yang cabul-kami pikir kami seharusnya mendapatkan lebih banyak. Tapi apa yang telah kami lakukan sejak awal adalah untuk menyampaikan visi masa depan industri yang menjadi pusat tidak hanya profitabilitas mereka tetapi juga kelangsungan hidup mereka. Aliansi pertama kami adalah pada awal 1994 dengan Roche, dan kami duduk bersama Jrgen Drews, yang adalah presiden R&D dan yang telah banyak menulis tentang produktivitas di bidang farmasi. Segera, Jrgen dan tim Milenium mencapai pemahaman dan kesepakatan nyata tentang apa visi itu. Saat kami melanjutkan dan berbicara dengan mitra farmasi lainnya, kami menemukan pemahaman yang sama tentang betapa pentingnya visi kami untuk masa depan genomik, produktivitas, dan pengobatan yang dipersonalisasi.

TR: Apa yang ada dalam rencana Milenium?
Kilat: Kami sedang mengembangkan tiga bisnis utama hari ini: onkologi, peradangan-yang meliputi rheumatoid arthritis dan asma-dan penyakit metabolik, termasuk obesitas dan diabetes. Kami sekarang memiliki tujuh obat di klinik. Salah satu obat kami yang paling menarik dalam jalur onkologi didasarkan pada penghambatan proteasome, yang merupakan mekanisme yang bertanggung jawab atas regulasi protein yang teratur dan terlibat dalam kontrol pertumbuhan sel. Kami sekarang [melakukan uji klinis obat itu untuk] multiple myeloma, kanker pankreas, kanker prostat dan banyak lainnya. Kami juga mengembangkan molekul dengan Genentech untuk penyakit radang usus, penyakit Crohn, dan kolitis ulserasi; ini adalah antibodi yang mengasah sel T yang menyerang usus. Kami juga memiliki obat di klinik untuk asma dan kanker prostat.

TR: Begitu Anda mulai memasarkan obat Anda sendiri, bagaimana hal itu mengubah kerja sama Anda dengan perusahaan farmasi? Apakah Anda sekarang kompetisi?
Kilat: Yah, itu pasti sebuah evolusi. Sejak awal, kami bekerja hanya pada gen dan target obat; kami akan memberikan target kepada mitra kami, dan kami akan mendapatkan royalti dari mereka saat mereka menjadi narkoba. Saat ini, kami memiliki 50-50 kemitraan dengan Aventis dan Abbott Laboratories di mana kami bekerja sama untuk membawa obat dari gen ke pasar. Namun, saya pikir adil untuk mengatakan bahwa seperti halnya perusahaan farmasi yang melihat satu sama lain sebagai pesaing, mereka mulai melihat kami lebih sebagai pesaing. Tapi ini menjadi dunia yang lebih besar: teknologinya lebih rumit, biologinya lebih rumit, dan untuk melakukan semua ini dengan baik, Anda perlu memiliki mitra. Jadi meskipun perusahaan farmasi sekarang melihat kami sebagai pesaing, mereka terus melihat kami sebagai mitra.

TR: Apakah urutan genom manusia telah mengubah pandangan industri?
Kilat: Untuk menjadi perusahaan farmasi yang sukses lima dan 10 tahun dari sekarang, setiap perusahaan harus memahami tidak hanya genom tetapi juga proteom, memiliki kemampuan untuk memilih target yang tepat dengan memahami obat molekuler, dan mengetahui cara mengambil obat yang tepat. target maju ke uji klinis. Kemampuan untuk membuat keputusan-keputusan itu, saya yakin, akan memisahkan perusahaan-perusahaan yang sukses dari perusahaan-perusahaan yang pada akhirnya akan dilebur ke dalam perusahaan-perusahaan lain.

TR: Apa selanjutnya untuk Milenium?
Kilat: Selama lima hingga 10 tahun ke depan, tujuan kami adalah menjadi perusahaan yang memimpin dunia dalam obat-obatan yang dipersonalisasi, perusahaan yang memimpin dunia dalam produktivitas, perusahaan dengan nilai lebih dari 0 miliar, perusahaan yang memiliki lima hingga 10 produk di pasar yang membuat perbedaan besar dalam kehidupan masyarakat, sebuah perusahaan dengan jaringan pipa terkuat di seluruh industri.

bersembunyi

Teknologi Aktual

Kategori

Tidak Dikategorikan

Teknologi

Bioteknologi

Kebijakan Teknologi

Perubahan Iklim

Manusia Dan Teknologi

Bukit Silikon

Komputasi

Majalah Berita Mit

Kecerdasan Buatan

Ruang Angkasa

Kota Pintar

Blockchain

Cerita Fitur

Profil Alumni

Koneksi Alumni

Fitur Berita Mit

1865

Pandangan Ku

77 Jalan Massal

Temui Penulisnya

Profil Dalam Kemurahan Hati

Terlihat Di Kampus

Surat Alumni

Berita

Pemilu 2020

Dengan Indeks

Di Bawah Kubah

Pemadam Kebakaran

Cerita Tak Terbatas

Proyek Teknologi Pandemi

Dari Presiden

Sampul Cerita

Galeri Foto

Direkomendasikan