Lucent Ventures Ke Masa Depan

Ketika matematikawan Rajiv Laroia bergabung dengan Bell Labs pada musim panas 1992, dia pikir dia telah menemukan ceruk idealnya—jika bukan untuk kehidupan, setidaknya untuk waktu yang lama. Berbekal gelar doktor barunya dan semangat untuk meraih prestasi, ia melapor ke Departemen Riset Ilmu Matematika, di mana ia menemukan kesempatan yang manis untuk bekerja dengan ahli matematika, insinyur, dan ahli statistik kelas dunia. Tidak ada piagam khusus, Laroia menceritakan. Kami diberi semacam kebebasan untuk melakukan apa pun yang ingin kami lakukan. Bertekad untuk memperluas wawasannya, dia mendalami dasar-dasar komunikasi-nirkabel, optik, teori, dan banyak lagi. Laroia membayangkan menulis makalah dan berkontribusi pada sistem mutakhir. Tetapi dia tidak memperkirakan akan meninggalkan divisi penelitian AT&T (sekarang Lucent) yang terkenal—terutama untuk tidak memulai sebuah perusahaan. Dia bukan seorang pengusaha.



Apa perbedaan beberapa tahun dan usia demam internet dapat membuat. Awal tahun ini, Laroia melakukan hal yang dulu tak terbayangkan dengan membantu mendirikan Flarion Technologies, yang membuat akses data nirkabel di mana-mana begitu terjangkau sehingga keluarga California yang terdiri dari empat orang yang sedang berlibur dapat bekerja di sepanjang jalan raya Maine dan secara bersamaan menjelajahi Web, mendengarkan musik Oakland A melalui radio, menonton The Simpsons dan mengirim e-mail-semua tanpa menguras anggaran. Ternyata pengejaran Laroia yang memperluas cakrawala telah melahirkan ide baru tentang bagaimana mencapai keajaiban seperti itu, sebuah ide yang jauh di luar paradigma nirkabel konvensional sehingga tidak dapat menemukan rumah yang siap pakai di Lucent. Jadi Laroia meyakinkan seluruh timnya yang terdiri dari lima orang untuk ikut bersamanya untuk memulai Flarion. Keamanan kerja keluar dari jendela. Sebagai imbalan atas ekuitas, orang-orang mengambil pemotongan gaji dan tunjangan. Sampai jumpa Bell Labs.

Cetak PC Anda Berikutnya

Kisah ini adalah bagian dari edisi November 2000 kami





  • Lihat sisa masalah
  • Langganan

Hanya tidak cukup. Laroia dan teman-temannya mungkin telah meninggalkan pekerjaan mereka untuk mengejar teknologi yang dapat, jika berhasil, merebut sebagian dari bisnis mantan majikan mereka-tapi itu semua dilakukan dengan restu dan dukungan Lucent. Faktanya, peluncuran Flarion dipelopori oleh New Ventures Group (NVG) Lucent yang berusia tiga tahun, sebuah divisi yang disewa untuk mencari teknologi Bell Labs yang tidak cocok dengan lini bisnis saat ini, membantu peneliti mengembangkan rencana keuangan, menarik modal ventura dan dapatkan inovasi keluar dari pintu. Harapannya adalah bahwa teknologi emigran ini akan berjalan sendiri atau memperoleh massa kritis yang cukup untuk berkembang di dalam Lucent, jika dibeli kembali oleh kapal induk. Dengan cara ini, perusahaan berharap untuk memperkuat kelemahan perusahaan besar mana pun: upaya untuk memanfaatkan kemajuan yang mengganggu atau ruang kosong yang melawan status quo-bahkan jika teknologi baru tersebut muncul dari penelitian internal. Arun Netravali, Presiden Bell Labs menjelaskan, Jika Anda mencoba mengembangkan hal baru itu dalam organisasi yang sama, dengan kumpulan orang yang sama yang saat ini mengelola bisnis yang cukup besar menggunakan teknologi lama, hal baru ini menjadi sangat sulit untuk mendapatkan banyak perhatian.

Sejauh ini, orang-orang Lucent's New Ventures telah memulai setidaknya 24 upaya lain yang dirancang untuk melengkapi atau bersaing dengan lini bisnis mapan yang mengumpulkan 0 juta dalam modal ventura luar, belum lagi kontribusi perusahaan sendiri sekitar 5 juta, untuk memelihara perusahaan-perusahaan ini di lingkungan yang lebih fokus dan bersahabat. Tiga sekarang telah dibawa kembali ke perusahaan induk, dan satu (perhatian multicasting Internet Talarian) telah go public, dengan beberapa IPO tambahan yang direncanakan untuk tahun 2001-dan keberhasilan upaya itu mengatur nada untuk upaya serupa di seluruh dunia. Tapi itu hanya setengahnya. Saat Technology Review meresmikan Kartu Skor Penelitian & Pengembangan Perusahaan pertamanya, melacak tren pengeluaran di 150 perusahaan terkemuka yang berorientasi pada teknologi, keberadaan NVG menggarisbawahi poin penting: Ada jauh lebih banyak untuk pengeluaran penelitian dan pengembangan daripada yang terlihat. Memang, sementara Scorecard dengan baik mencerminkan kondisi kesehatan perusahaan yang kuat saat ini-terutama di antara perusahaan-perusahaan AS-hanya dengan melihat melampaui angka-angka ke program seperti New Ventures, perubahan penting yang telah membentuk kembali lanskap penelitian industri baru-baru ini dapat dicapai. bertahun-tahun.

ponsel dalam microwave

Pergi untuk Pertumbuhan



Pada akhir 1980-an dan awal 1990-an, ketika banyak perusahaan terperosok dalam kerugian besar, manajer di AT&T (progenitor Lucent), IBM, General Motors, dan perusahaan intensif teknologi lainnya memangkas pendanaan R&D karena mereka berjuang untuk mengelola sumber daya secara lebih efisien. Sekarang, seperti yang ditunjukkan dalam TR's Scorecard dan statistik pemerintah yang menunjukkan pendanaan R&D A.S. meningkat secara stabil sejak 1994, anggaran melonjak ke level tertinggi baru. Tapi itu tidak berarti bisnis seperti biasa di dalam lab. Memang, bidang-bidang yang melebur dengan cepat seperti komputer dan komunikasi membawa lebih banyak pesaing ke depan, menempatkan premi yang lebih besar untuk merampingkan jalur R&D. Untuk memacu kolaborasi, menghargai ide-ide yang mengubah permainan, dan, di atas segalanya, memasarkan sesuatu dengan lebih cepat dan dalam kondisi yang lebih baik, sejumlah program, inisiatif, dan kolaborasi antarindustri baru telah muncul.

Grup usaha baru seperti Lucent mencontohkan iklim saat ini, dalam arti bahwa mereka menandai upaya untuk melampaui lini produk yang ada ke area di mana perusahaan induk mungkin lemah. Memang, meskipun sebagian besar sumber daya R&D perusahaan masih digunakan untuk melindungi bisnis dan lini produk yang ada, perusahaan semakin mencari ide-ide segar dan sumber pertumbuhan. Namun, memelihara upaya ini dari dalam bisa jadi rumit. Sejarah perusahaan penuh dengan cerita tentang ide-ide yang keluar dari perusahaan asal karena terbukti terlalu revolusioner atau terlalu jauh di luar lini bisnis utama: Pusat Penelitian Palo Alto (PARC) Think Xerox dan litani penemuan komputasi pribadi tahun 1970-an-dari antarmuka pengguna grafis ke pengolah kata WYSIWYG (what-you-see-is-what-you-get)-yang terbukti terlalu banyak untuk ditangani oleh perusahaan mesin fotokopi.

Xerox PARC mungkin yang paling terkenal, tetapi setiap perusahaan besar memiliki cerita horornya sendiri. Fakta itu telah mendorong banyak orang untuk membentuk entitas seperti modal ventura untuk menghasilkan ide-ide yang menjanjikan, dengan harapan para pemula ini akan mendapatkan sambutan yang lebih ramah di luar batas-batas perusahaan. Memang, sebuah studi baru-baru ini oleh Asisten Profesor Sekolah Bisnis Harvard Henry Chesbrough menelusuri upaya ini hingga tahun 1960-an, ketika seperempat dari perusahaan Fortune 500 mengoperasikan senjata ventura. Namun, hampir selalu, upaya-upaya ini berakhir dengan kegagalan yang hina-karena alasan yang beragam seperti cara memberi kompensasi kepada karyawan, kronisme, dan persaingan perusahaan untuk sumber daya.

Tapi itu dulu. Apa yang tampak berbeda dari upaya Lucent adalah waktu yang dihabiskan untuk mempelajari kesalahan masa lalu dan menerapkan langkah-langkah untuk menghindarinya, sambil mempertahankan keinginan yang tidak biasa untuk mengubah pendekatannya jika strategi yang lebih baik muncul. NVG telah digunakan sebagai patokan oleh sekitar 30 perusahaan yang mempertimbangkan usaha serupa, termasuk IBM, NEC, British Telecom dan Motorola. Ini juga telah menjadi subjek studi Harvard Business School dan laporan komprehensif yang diterbitkan oleh Corporate Executive Board, sebuah organisasi penelitian yang berbasis di Washington, D.C. Pemeriksaan terakhir ini menyimpulkan: Setelah mempelajari 16 perusahaan yang mencoba melakukan usaha internal…tidak ada yang membahas semua faktor penentu keberhasilan secara menyeluruh dan efektif seperti Lucent.



Menjelajahi VC Champs Elyses

Upaya usaha baru ini berawal dari trivestiture awal 1996 yang melihat AT&T lama terpecah menjadi perusahaan senama saat ini, NCR dan Lucent. Dalam apa yang disebut oleh Presiden NVG Tom Uhlman sebagai keinginan untuk memecahkan cetakan dari AT&T, Lucent menantang karyawan untuk bergerak lebih cepat dan membantu perusahaan mereka tumbuh. Banyak dari kegesitan ini dapat dicapai dalam kelompok bisnis. Namun, Presiden Bell Labs, Dan Stanzione, merasa perusahaannya kurang dieksploitasi, dan bahwa banyak teknologi tidak dapat dipasarkan dengan cukup cepat—jika memang melalui saluran konvensional.

Tantangan Stanzzione mendorong Uhlman—yang saat itu menjabat sebagai wakil presiden senior Lucent untuk strategi, pengembangan, dan urusan publik—untuk mengusulkan entitas bisnis terpisah yang menjadi Grup Usaha Baru. Pada dasarnya, perusahaan akan berbeda dari program yang dijalankan banyak perusahaan untuk menyediakan dana ventura kepada perusahaan luar yang tidak hanya berjanji untuk mengisi lubang teknologi tetapi bahkan dapat menambah keuntungan. Sebaliknya, NVG akan berkonsentrasi pada penemuan internal. Pendapatan tambahan dari pemintalan barang rampasan teknologi Bell Labs hanya merupakan sebagian dari hadiah. Yang tidak kalah pentingnya adalah menanam benih di daerah subur yang suatu saat bisa menjadi sumber utama pertumbuhan. Memiliki saluran alternatif untuk mengembangkan teknologi juga akan menetapkan nada kewirausahaan yang diharapkan akan menembus jalur R&D Lucent, memotivasi rekrutan dan karyawan lama.

ada berapa alam semesta?

Pada pertengahan 1996, Uhlman mempekerjakan mantan konsultan BoozAllen & Hamilton Stephen Socolof untuk membantu meluncurkan inisiatif New Ventures. Pasangan ini menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mempelajari apa yang berhasil—dan apa yang tidak—pada upaya serupa yang dijalankan oleh Xerox, Intel, dan lainnya. Satu prinsip dasar yang mereka ambil adalah bahwa cabang ventura mereka harus melepaskan struktur perusahaan yang konservatif dan bertindak lebih seperti pemodal ventura sejati—bergerak cepat dan mengambil risiko. Mereka melaju naik dan turun di Jalan Bukit Pasir Palo Alto, Champs Elyses dari kapitalisme ventura, memusnahkan rahasia sukses VC. Pengintaian ini membawa pulang keharusan uji tuntas-mengevaluasi potensi pasar ide, persaingan dan sebagainya-dan kemudian menyediakan uang benih dalam tahap-tahap terpisah, menambah pot hanya jika tonggak teknologi atau pasar utama terpenuhi. VC veteran juga menyarankan Lucent untuk mencari di luar perusahaan untuk bisnis dan bahkan keahlian teknis untuk membantu mempertimbangkan dan meluncurkan usaha ini-dan untuk memberikan kompensasi ekuitas daripada bertahan dengan struktur gaji konvensional. Semuanya terbukti sulit dilakukan dalam kelompok usaha korporat; semuanya dianggap penting.

Spin-off pertama diluncurkan pada akhir 1996: sebuah perusahaan bernama Veridicom, yang membuat penganalisis sidik jari pada chip silikon untuk identifikasi dan keamanan. Sekitar setahun kemudian, dengan beberapa usaha yang sedang berjalan, inisiatif Uhlman menjadi grup bisnis penuh. Meskipun semua tindakan pencegahan mereka untuk evaluasi cepat dan menyeluruh, bagaimanapun, Socolof mengakui anggota kelompok awal kewalahan oleh sejumlah ide yang mencakup segala sesuatu mulai dari semikonduktor hingga optik ke Internet. Ternyata Lucent juga memiliki lebih sedikit wirausahawan sejati dengan pengalaman memimpin spin-off daripada yang dibayangkan para perencana.

Kedua faktor tersebut menyebabkan NVG memperkuat kemampuannya dengan kader wirausaha di tempat tinggal. Bekerja terutama di luar bilik di sayap New Ventures yang mewah dan berkarpet—sangat kontras dengan Bell Labs yang dilapisi linoleum—ini cenderung merupakan tipe sekolah bisnis muda yang juga memiliki pengalaman di bidang teknis tertentu. Mereka tidak hanya dapat membantu mengevaluasi ide dan mengembangkannya menjadi rencana bisnis yang dapat diterapkan, mereka juga siap untuk bergabung dengan usaha baru apa pun—mungkin sebagai chief executive atau chief operating officer—untuk memulainya.

Pelajaran lain yang dipelajari Lucent adalah bahwa ia tidak boleh mencoba mendanai usahanya sendiri. Ide awalnya adalah untuk mempertahankan kepemilikan total atas ide-ide kepemilikan. Tetapi grup tersebut segera menyadari bahwa VC luar membawa manfaat tambahan yang lebih dari sekadar membuat Lucent mengambil bagian yang lebih kecil. Salah satunya, mereka memiliki pengalaman dalam meluncurkan startup; Lucent tidak. Mereka juga membawa Rolodex emas dari kontak yang penting untuk mengembangkan bisnis-dan dalam banyak kasus menikmati reputasi yang begitu menonjol sehingga hanya dengan menempatkan nama mereka di daftar investor meningkatkan peluang keberhasilan. Socolof mengatakan awalnya terbukti sulit bagi Lucent untuk memahami seluruh gagasan tentang kesediaan untuk mengambil sepotong kue yang lebih kecil untuk menciptakan kesuksesan yang lebih besar. Tapi pahami itu yang dilakukan perusahaan. NVG hari ini menghitung sekitar 40 perusahaan VC sebagai investor dalam usahanya.

Melakukan Lebih Banyak Dengan Nirkabel

NVG baru yang bertindak lebih cepat inilah yang ditemui Rajiv Laroia dengan idenya untuk apa yang akan menjadi Flarion. Studi matematikawan dalam komunikasi telah membawanya ke konsep radikal untuk menangani data nirkabel - dan pada Oktober 1997, ia memulai Departemen Riset Komunikasi Digital untuk mengejarnya. Upaya Laroia melampaui email dan aplikasi musik, kemudian menjadi mode, untuk memasukkan layanan yang lebih canggih seperti konferensi video dan permainan interaktif yang dia yakini akan segera diinginkan oleh orang-orang mobile dalam bentuk nirkabel. Perbaikan yang direncanakan untuk sistem nirkabel konvensional - yang disebut teknologi generasi ketiga yang masih dalam pengembangan - dapat mengakomodasi aplikasi semacam itu ( melihat Internet Di Mana Saja , TR September/Oktober 2000 ). Tetapi sistem tradisional berasal untuk menangani panggilan suara, yang memiliki persyaratan teknis yang berbeda dari transmisi data digital. Sistem suara dapat mentolerir kerugian tipikal hingga 1 persen dari percakapan yang diberikan tanpa masalah yang nyata, sebagian besar karena redundansi ucapan. Transmisi data jauh lebih sensitif: Kerugian kecil yang sama—bahkan kerugian seratus kali lebih kecil—dapat merusak kesepakatan atau mengakhiri permainan. Dan selain itu, Laroia beralasan, mengonfigurasi sistem yang dioptimalkan suara untuk membawa volume data yang tinggi adalah proposisi mahal yang terjangkau untuk bisnis tetapi tidak untuk pengguna arus utama yang ingin dia layani.

Cara mengatasi masalah ini adalah memulai dari awal dengan sistem yang dirancang untuk data. (Menambahkan suara untuk ini akan relatif sederhana, karena suara dapat diperlakukan hanya sebagai bentuk lain dari data.) Kuncinya terletak pada peningkatan teknologi terkenal yang populer di TV nirkabel dan digital dan audio yang disebut multiplexing divisi frekuensi ortogonal, yang mencoba untuk menyiasati interferensi multipath yang terjadi ketika sinyal memantul dari pohon, gedung, dan sejenisnya. Inovasi besar Lucent adalah menambahkan flash, sebuah istilah yang mengacu pada kemampuan untuk melompat cepat antar frekuensi. Pada dasarnya, sistem baru ini menyebarkan beberapa sinyal nirkabel berkecepatan tinggi secara virtual secara bersamaan melalui beberapa frekuensi. Teknik spread-spectrum ini mengoptimalkan bandwidth dan meminimalkan interferensi.

Awalnya, departemen Laroia terdiri dari dirinya sendiri dan seorang kolega. Tetapi pada pertengahan 1998, dia telah mempekerjakan beberapa anggota tambahan—dan segalanya mulai bergerak. Dalam satu tahun, kelompok itu cukup jauh untuk Laroia untuk membayangkan sebuah sistem komersial yang terdiri dari pemancar base station dipasangkan dengan modem-chip set terpadu yang dapat diintegrasikan ke dalam ponsel, asisten digital pribadi dan perangkat nirkabel lainnya. Dia berbicara dengan kelompok bisnis tentang konsepnya, tetapi mereka benar-benar fokus pada teknologi generasi ketiga dan tidak memiliki sumber daya tambahan untuk mengembangkan alternatif radikal seperti itu. Laroia merasa terlalu penting untuk melepaskannya, karena jika diserahkan kepada orang lain, pada akhirnya dapat merebut bagian inti dari bisnis nirkabel Lucent. Namun, dia yakin ide itu memiliki peluang sukses yang jauh lebih besar jika dapat diterapkan di lingkungan yang lebih berwirausaha.

laser pointer sinar hijau

Itu membawanya ke New Ventures, di mana proposalnya jatuh ke tangan J.C. Huang dan Lars Johnson. Huang, dengan gelar doktor dalam fisika terapan, MBA dan pengalaman konsultasi, mengepalai salah satu dari tiga kelompok inti di dalam NVG. Dia telah membantu meluncurkan WatchMark, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam perangkat lunak manajemen jaringan. Johnnson yang lahir di Jerman adalah seorang wiraswasta yang pernah bekerja sebagai insinyur kimia sebelum bergabung dengan NVG dengan gelar master dalam manajemen teknologi.

Pasangan itu langsung menyukai gagasan itu dan menghabiskan beberapa bulan membantu Laroia mengasah konsep itu menjadi rencana bisnis yang bisa diterapkan. Kemudian tiba saatnya untuk bertemu dengan para pemodal ventura. Laroia tidak pernah menjadi seniman lapangan, tetapi dengan Johnnson yang menangani akhir bisnis dan ahli matematika yang menggembar-gemborkan teknologi, bersama-sama mereka memukau para pemodal ventura di kedua pantai. Didukung oleh ,5 juta dari Lucent dan tiga pakaian VC terkemuka-Charles River Ventures, Bessemer Venture Partners dan Pequot Capital-Flarion diluncurkan Februari ini. Johnnson masuk sebagai direktur pengembangan bisnis, dan Laroia menjadi chief technology officer, membawa seluruh departemennya bersamanya. Pada musim panas, mereka telah mempekerjakan mantan eksekutif NextWave dan Bell Atlantic Mobile Ray Dolan sebagai CEO dan mendirikan toko di ruang seluas 2.500 meter persegi di taman kantor modern di Bedminster, NJ. laboratorium, Flarion memiliki hingga 40 karyawan, dan menuju 100 pada akhir tahun.

tes genetik untuk keturunan

Fokus awal adalah menyempurnakan teknologi. Rencana menyerukan sistem prototipe untuk siap akhir tahun ini, dengan penawaran komersial ditetapkan untuk paruh kedua tahun 2001. Pejabat Flarion mengatakan mereka tidak dapat memperkirakan penghematan biaya teknologi mereka karena tergantung pada ukuran jaringan, volume lalu lintas dan lainnya faktor. Tetapi mereka menekankan bahwa penghematannya akan cukup signifikan bagi keluarga California itu untuk melakukan penjelajahan Web dengan harga terjangkau. Dengan sistem konvensional, gurau Dolan, saya rasa tidak ada orang yang mampu membeli mobil dan konektivitasnya.

Bahkan dengan anggapan itu dapat membawa data nirkabel ke penggunaan umum, Flarion tidak berharap untuk mendapatkan sebagian besar kue nirkabel. Pertama datang operator besar di jaringan konvensional-Nortels, Ericssons dan Lucents. Flarion juga harus bersaing dengan perusahaan rintisan seperti ArrayComm yang berbasis di San Jose, yang memiliki skema data tersendiri. Namun, Dolan memperkirakan akan memenangkan sebagian besar, dan semakin penting, dari bisnis data nirkabel. Dia membayangkan masa depan untuk lalu lintas data yang mencerminkan evolusi pengiriman angkutan udara. Maskapai penerbangan komersial mulai mengangkut barang karena mereka melihat peluang untuk pendapatan tambahan. Tetapi ketika penggunaan angkutan udara tumbuh, industri terpisah muncul untuk melayaninya; lepas landas dan mendarat barang sekarang menyaingi lalu lintas penerbangan komersial. Begitu juga dengan data, tegas Dolan. Data mungkin telah dimulai pada jaringan nirkabel konvensional. Namun, ia menegaskan, Gelombang permintaan yang akan melanda operator data nirkabel akan membutuhkan solusi Flarion.

Kembali ke batas karpet NVG, semua orang berharap Dolan benar. Tapi itu hanya satu dari banyak benih yang ditanam, fakta yang dibuktikan oleh lusinan ikon kesepakatan seperti pemberat kertas-masing-masing memperingati putaran pembiayaan yang sukses-meliputi kabinet birch panjang di kantor Tom Uhlman yang luas. Sejauh ini, orang-orang Uhlman mengatakan bahwa mereka telah memeriksa hampir 250 proyek secara rinci dan meluncurkan sekitar 25 usaha, meskipun tidak semuanya telah diumumkan. Tidak semua orang pernah menjadi pemenang. Dua tidak berhasil mencapai tahap spin-off. Salah satu kekecewaan yang sangat terkenal adalah Inferno, upaya untuk mengembangkan sistem operasi baru yang sebagian disusun oleh Unix dan pelopor bahasa pemrograman C yang legendaris, Dennis Ritchie. Upaya tersebut gagal memenuhi tuntutannya dan akhirnya ditutup—meskipun baru-baru ini telah dilahirkan kembali di bawah strategi bisnis yang berbeda dan mungkin masih menemukan cara untuk bertahan.

Tidak diragukan lagi akan ada yang lain, seperti yang dikatakan Uhlman, saya tidak akan menyebut kegagalan, tetapi tidak memenuhi harapan. Tapi kepala New Ventures tidak terlalu terganggu dengan itu sekarang. Memang, dia siap membantu Lucent melakukan apa yang hanya dapat dicapai oleh beberapa perusahaan: menemukan cara bagi orang-orang seperti Rajiv Laroia untuk menantang status quo dan memperkuat pendirian pada saat yang sama. Tugas itu mungkin tidak membuat stabilitas tinggal dalam satu pekerjaan di masa lalu, tetapi untuk perusahaan besar dan karyawan mereka, itu dapat memberikan jenis keamanan yang berbeda.

Perusahaan Tahun Ditemukan Area fokus yang dipilih Ide disaring setiap tahun Peluncuran yang diumumkan Peluncuran terbaru Intel New Business Development Group1998Layanan data, hosting Internet, jaringan, kamera digital, dan mainan1002 Vivonik : perangkat lunak perencanaan kebugaran untuk pasar genggam
PassEdge : manajemen hak digital untuk video streaming InternetLucent New Ventures Group1997Nirkabel, multimedia, e-niaga, jaringan, semikonduktor7525 Flaion : data nirkabel
SyChip : chip untuk peralatan Internet nirkabel
CyberIQ : Manajemen lalu lintas dan konten internetNortel Business Ventures Group1996Teknologi internet dan jaringan150NA Mempercayakan : enkripsi dan keamanan digital
Jaringan elastis : DSL generasi berikutnya
peralatan bersih : komputasi jaringan
NetActive : manajemen hak digitalXerox Technology Enterprises1998Teknologi internet5012 (perkiraan) wawasan : Perangkat lunak navigasi dan tampilan web

bersembunyi

Teknologi Aktual

Kategori

Tidak Dikategorikan

Teknologi

Bioteknologi

Kebijakan Teknologi

Perubahan Iklim

Manusia Dan Teknologi

Bukit Silikon

Komputasi

Majalah Berita Mit

Kecerdasan Buatan

Ruang Angkasa

Kota Pintar

Blockchain

Cerita Fitur

Profil Alumni

Koneksi Alumni

Fitur Berita Mit

1865

Pandangan Ku

77 Jalan Massal

Temui Penulisnya

Profil Dalam Kemurahan Hati

Terlihat Di Kampus

Surat Alumni

Berita

Pemilu 2020

Dengan Indeks

Di Bawah Kubah

Pemadam Kebakaran

Cerita Tak Terbatas

Proyek Teknologi Pandemi

Dari Presiden

Sampul Cerita

Galeri Foto

Direkomendasikan