Intel Merombak R&D

Munculkan Badan Proyek Penelitian Lanjutan Pertahanan AS (DARPA) di lingkaran teknologi, dan kebanyakan orang akan memikirkan penelitian langit biru yang didanai lembaga tersebut, seperti pekerjaan yang melahirkan Internet ( melihat Teknologi Mengganggu DARPA , ). Munculkan Intel, dan gambar yang berbeda muncul di benak: program penelitian dan pengembangan yang tidak terlalu imajinatif yang menjalankan prosesor Pentium satu demi satu. Hal-hal hebat, tetapi hampir tidak ada penelitian yang mampu menghasilkan terobosan teknologi masa depan.



Itu semua bisa berubah, karena direktur riset Intel David Tennenhouse sedang merekayasa perombakan besar-besaran terhadap organisasinya, yang sebagian besar dimodelkan pada DARPA. Tennenhouse, yang memimpin Kantor Teknologi Informasi DARPA selama tiga tahun sebelum bergabung dengan Intel pada akhir 1999, mengatakan bahwa masalahnya sederhana: meskipun Intel akan mengeluarkan lebih dari miliar tahun ini untuk R&D menempatkannya di antara pembelanja terbesar di industri—perusahaan jarang keluar. peta jalan semikonduktor yang sudah dikenal ke area yang muncul seperti komputasi di mana-mana, jaringan nirkabel, dan komputasi biologis. Tetapi penelitian yang mengganggu seperti itu, kata Tennenhouse, adalah penelitian yang akan mengarah pada bisnis baru bagi Intel atau membuka area yang akan menggetarkan peta jalan.

Saatnya untuk Keripik Tanpa Jam

Kisah ini adalah bagian dari edisi Oktober 2001 kami





  • Lihat sisa masalah
  • Langganan

Tennenhouse menagih struktur penelitian baru Intel sebagai laboratorium virtual seperti DARPA. Perusahaan akan mengikuti jejak agensi dengan menggunakan kader kecil manajer program untuk mengidentifikasi dan mendanai proyek-proyek di dalam dan di luar perusahaan yang sesuai dengan strategi jangka panjang Intel tetapi berada di luar cakupan lini bisnis dan penelitian yang ada. Pada saat yang sama, Tennenhouse berencana untuk membuka enam hingga delapan label kecil di dekat universitas terkemuka; tiga yang pertama akan berjalan pada musim gugur ini.

ide hadiah teknologi 2015

Pemodelan Intel dari sebagian besar penelitiannya—yang pada akhirnya mungkin berjumlah lebih dari 0 juta per tahun—setelah sebuah badan pemerintah tampak unik dalam bisnis, kata Henry Chesbrough dari Harvard Business School, pakar R&D industri. Perubahan tersebut, katanya, menggambarkan kebutuhan perusahaan untuk menyeimbangkan tekanan untuk meningkatkan produk yang ada dengan keinginan untuk mencapai beberapa home run. Setiap perusahaan harus belajar bagaimana mengakses kekayaan ide yang didistribusikan di luar empat dindingnya sendiri, serta di dalam, kata Chesbrough.

Tennenhouse menghabiskan lebih dari setahun mempelajari struktur R&D Intel sebelum dia mulai menerapkan rencana baru Februari lalu. Perusahaan mempekerjakan sekitar 6.000 orang R&D, hampir semuanya di laboratorium divisi bisnis. Intel juga mensponsori sekitar 360 proyek universitas, termasuk beberapa studi yang mengganggu. Tennenhouse tidak ingin mengganggu upaya ini; dia ingin meningkatkannya dan, terutama dalam kasus proyek yang mengganggu, menjadikannya bagian dari strategi jangka panjang yang lebih formal. Apa yang tidak ingin dia lakukan adalah membuat laboratorium penelitian pusat yang terpisah seperti yang ada di IBM, katakanlah, atau Microsoft.



Jawabannya adalah membuat kelompok kecil—kurang dari 20 orang—untuk mengevaluasi, mendanai, dan mengawasi studi tambahan yang mengganggu yang dia rasa akan vital bagi pertumbuhan jangka panjang. Upaya ini dapat dilakukan di laboratorium Intel yang ada atau di universitas dan organisasi penelitian nirlaba, bekerja sama dengan ilmuwan Intel. Jika dan ketika mereka matang, upaya akan dibawa ke jalur R&D utama.

Tennenhouse mengidentifikasi lima sektor untuk dijelajahi Intel: sistem mikroelektromekanis (MEMS), sistem terdistribusi, bioteknologi, statistik, dan visi mesin. Direktur sektor ditugaskan untuk mengembangkan rencana strategis di wilayah mereka dan bekerja dengan peneliti untuk mengembangkan proyek yang sesuai dengan rencana tersebut. Proyek yang berhasil melalui proses persetujuan yang dipimpin oleh Tennenhouse akan menerima juta sampai juta per tahun selama dua sampai empat tahun. Berbeda dengan skala besar penelitian semikonduktor konvensional Intel, yang dapat melibatkan ratusan orang dalam satu upaya, ukuran proyek pengganggu yang ideal mungkin lima atau enam orang, kata Tennenhouse. Sebagian besar penelitian bagus dilakukan pada ukuran itu.

Prinsip lain yang memandu visi Tennenhouse adalah bahwa beberapa proyek yang disponsori berasal dari Intel. Perusahaan besar cenderung mengharapkan ide-ide yang mengganggu datang dari luar kotak—dan di luar tembok mereka. Tennenhouse, bagaimanapun, berpikir kesempatan untuk bekerja pada proyek-proyek yang mengganggu akan menjadi percikan kreatif bagi karyawan saat ini-dan bahkan bisa menjadi alat perekrutan dan retensi yang hebat.

Banyak dari upaya awal yang didanai, pada kenyataannya, berlangsung di rumah. Salah satunya adalah proyek Ubiquity Roy Want. Idenya adalah bahwa di masa depan orang akan membawa server pribadi di mana mereka mengeluarkan perintah atau membuat permintaan. Namun alih-alih menampilkan layar dan melakukan semua komputasi sendiri, perangkat akan memanfaatkan infrastruktur komputasi lokal. Katakanlah Anda ingin meninjau presentasi PowerPoint saat dalam perjalanan, kata Want. Perangkat Anda akan menyampaikan permintaan tersebut secara nirkabel ke jaringan lokal, dan halaman tersebut akan ditampilkan di layar terdekat—televisi kamar hotel atau monitor kantor. Sebelum Intel, Want berada di Pusat Penelitian Palo Alto Xerox, yang mendukung banyak proyek mengganggu semacam itu. Tapi dia mengatakan program Intel tidak seperti apa pun di PARC karena pekerjaannya sekarang dilakukan dalam hubungan yang erat dengan unit bisnis. Di PARC, katanya, upaya jauh berjalan bebas, tanpa koneksi ke bisnis Xerox.



Sejalan dengan upaya internal, Intel akan meningkatkan pendanaannya untuk proyek-proyek yang mengganggu di universitas. Tapi Tennenhouse khawatir bahwa fokus peneliti ilmu komputer universitas menjadi terlalu pendek - jadi dia berharap lablet baru akan menjadi kendaraan untuk mendorong upaya jangka panjang. Kami benar-benar ingin mereka [melihat] lebih jauh ke depan, katanya.

Setiap label, yang akan menampung 20 hingga 30 peneliti, akan membantu Intel terhubung dengan seorang profesor yang pekerjaannya sesuai dengan rencana strategis perusahaan. Peneliti akan mengambil cuti, mungkin dua tahun, untuk memulai lab. Bukan hal yang aneh bagi perusahaan untuk mendirikan laboratorium penelitian yang berdekatan dengan universitas besar, kata Ed Lazowska, ketua departemen ilmu komputer dan teknik di University of Washington, di dekat tempat lablet pertama dimulai Juli ini. Namun, yang istimewa adalah kolaborasi intim dengan universitas tetangga. Kami akan memiliki beberapa lusin peneliti baru yang berlokasi berdekatan dengan kampus kami, yang misinya adalah berkolaborasi dengan kami.

Banyak jika mengelilingi struktur baru Intel. Bisakah label, misalnya, membangun massa kritis yang cukup untuk berdiri sendiri di organisasi besar? Dan di Intel, Tennenhouse mengakui, gagasan untuk memulai penelitian disrupsi di laboratorium unit bisnis mendapat penolakan, karena itu berarti mengeluarkan para peneliti top dari pekerjaan peta jalan yang vital—atau mungkin melemahkan fokus perusahaan pada bisnis intinya. Tennenhouse memperkirakan akan memakan waktu setidaknya lima tahun untuk menentukan apakah model baru ini berfungsi—dan mungkin lebih. Dan kemudian, bahkan jika beberapa proyek hebat berhasil masuk ke bagian hilir R&D utama, dia akan memiliki kekhawatiran lain: Masalahnya adalah, [jika] orang-orang yang benar-benar baik atau hebat mengambil proyek mereka ke hilir, itu dapat meninggalkan Anda dengan orang-orang yang cukup bagus tapi tidak hebat. Itu, katanya, akan menjadi cara pasti bagi upaya baru untuk layu.

bersembunyi

Teknologi Aktual

Kategori

Tidak Dikategorikan

Teknologi

Bioteknologi

Kebijakan Teknologi

Perubahan Iklim

Manusia Dan Teknologi

Bukit Silikon

Komputasi

Majalah Berita Mit

Kecerdasan Buatan

Ruang Angkasa

Kota Pintar

Blockchain

Cerita Fitur

Profil Alumni

Koneksi Alumni

Fitur Berita Mit

1865

Pandangan Ku

77 Jalan Massal

Temui Penulisnya

Profil Dalam Kemurahan Hati

Terlihat Di Kampus

Surat Alumni

Berita

Pemilu 2020

Dengan Indeks

Di Bawah Kubah

Pemadam Kebakaran

Cerita Tak Terbatas

Proyek Teknologi Pandemi

Dari Presiden

Sampul Cerita

Galeri Foto

Direkomendasikan