Intel Lookout

Terakhir kali, kami memeriksa bagaimana IBM merombak manajemen penelitiannya. Kali ini, mari kita lihat pendekatan penelitian yang sangat berbeda: Intel.



Tidak seperti IBM, Intel menghindari penelitian internal yang mendalam kapan pun bisa. Pendekatan penelitian yang tidak biasa ini berakar pada pengalaman para pendiri Intel: Gordon Moore, Robert Noyce, dan Andrew Grove. Semua bekerja di organisasi penelitian Fairchild Semiconductor. Semua merasa sangat sulit untuk mengeluarkan penelitian dari lab dan menjadi produksi yang sebenarnya. Dan semua bersumpah untuk menghindari masalah itu ketika mereka memulai Intel.

Intel memilih untuk mengandalkan keunggulan di bagian D dari R&D dan secara efektif untuk melakukan outsourcing sebagian besar R.





Ini kedengarannya mudah dilakukan - jangan mempekerjakan peneliti mana pun, dan tidak membayar untuk penelitian. Namun, dalam praktiknya, cukup sulit untuk mengelola ini dalam industri yang padat teknologi.

Mengontrol Tanpa Menciptakan

Bagaimana cara Intel mendapatkan akses ke teknologi baru yang penting jika tidak membuatnya sendiri? Bagaimana Intel dapat merencanakan pengembangan produk masa depan jika tidak mengontrol teknologi kunci dalam produk tersebut? Bagaimana Intel akan menghindari diambil alih oleh perusahaan dengan kemampuan teknologi yang lebih besar, jika tidak melakukan penelitian yang cukup untuk mengetahui ke mana teknologi bergerak? Bagaimanapun, banyak yang setuju dengan Steve Jobs bahwa cara terbaik untuk memprediksi masa depan adalah dengan menciptakannya.



Pertama, saya harus memenuhi syarat apa yang telah saya nyatakan di atas tentang penelitian Intel. Intel melakukan memiliki staf peneliti yang besar. Tiga laboratorium menampung mereka: Intel Architecture Lab, Intel Microprocessor Lab, dan Intel Component Research Lab. Intel juga telah menciptakan sejumlah besar lab yang lebih kecil (80 menurut hitungan terbaru) di seluruh dunia. Namun, Intel mengelola lab ini dengan cara yang sangat berbeda dari IBM dan mengharapkan hal yang berbeda.

Pendekatan yang Luar Biasa

Sebagai permulaan, ada lokasi, lokasi, lokasi. Tiga lab utama berbatasan langsung dengan fasilitas fabrikasi chip Intel (jargon industri yang luar biasa). Ini menyederhanakan transfer ide dan metode baru, karena berjalan cepat melintasi tempat parkir untuk memperkenalkannya ke lingkungan produksi.

Selain itu, Intel berusaha keras untuk memastikan bahwa peralatan dan perkakas di laboratoriumnya terkait erat dengan peralatan yang sudah digunakan di pabriknya, sehingga proses dan teknologi baru lebih mudah direplikasi di pabrik. Ini adalah inti dari metodologi Copy Persis yang terkenal dari Intel untuk meningkatkan produksinya.



Setelah fab membuat proses untuk chip baru, itu disalin tepat di fab kedua sehingga banyak sakit kepala volume ramping berkurang. Akibatnya, produk Intel baru masuk ke volume tinggi, hasil tinggi-dan keuntungan lebih tinggi-lebih cepat.

Konsisten dengan filosofi ini, masing-masing lab melapor kepada kepala salah satu grup bisnis Intel. (Di IBM dan banyak organisasi lain dengan fasilitas penelitian pusat, penelitian adalah fungsi terpisah yang melapor ke kantor CEO sebagai organisasi rekan untuk bisnis IBM.) Jadi Intel telah menyusun dan mengelola labnya dengan mempertimbangkan transfer teknologi ke luar biasa.

Bukan berarti ini adalah satu-satunya kegiatan yang sedang berlangsung di laboratorium internal. Intel Architecture Lab berfokus pada pengembangan standar perangkat lunak dan perangkat keras baru untuk industri PC dan Internet bagi pelanggan Intel dan pelanggan mereka. Lab Mikroprosesor melakukan penelitian tentang fitur, fungsi, dan struktur mikroprosesor baru. Component Research Lab berfokus pada rantai pasokan rumit yang menyediakan alat dan perlengkapan untuk membuat semikonduktor. Lab yang lebih kecil mungkin berfokus pada satu aspek pengembangan teknologi, untuk dimasukkan ke dalam sistem keseluruhan Intel.

Penekanan pada manufaktur ini telah membuahkan hasil bagi Intel. Ketika industri mengadopsi standar baru untuk semikonduktor, seperti ukuran wafer 200 milimeter dan 300 milimeter yang lebih besar, Intel memasukkannya ke dalam produksi volume tinggi lebih cepat daripada kebanyakan pesaing lainnya. Memang, ada contoh di mana AT&T atau IBM membantu mendanai teknologi semikonduktor baru dan mendapatkan akses paling awal ke teknologi tersebut—tetapi Intel tetap membuatnya menjadi produksi lebih cepat!

Memanfaatkan Universitas

kaki robot untuk orang lumpuh

Tetapi Intel tidak secara pasif duduk dan menunggu penemuan penelitian baru muncul. Sebaliknya, telah proaktif dalam mengidentifikasi, mendanai dan memanfaatkan penemuan penelitian orang lain.

Secara khusus, Intel menjalankan program yang rumit untuk mendanai ratusan proyek penelitian universitas di lebih dari 15 universitas AS terpilih dan sejumlah universitas asing yang serupa. Proyek-proyek ini berada di area yang dianggap penting oleh Intel untuk kesuksesan bisnisnya di masa depan, dan Intel mengelola hubungan ini tidak hanya dengan peneliti individu tetapi juga dengan institusi mereka.

Pengeluaran Intel dalam program-program ini melebihi 0 juta, menjadikannya salah satu sumber pendanaan penelitian terbesar yang tersedia bagi peneliti universitas di area yang ditargetkan di luar pemerintah federal. Sebagai hasilnya, ia mengumpulkan proposal penelitian dari ratusan ilmuwan dan insinyur universitas yang sangat baik. Ini memungkinkannya untuk mensurvei lanskap peluang penelitian, sebelum menginvestasikan satu dolar.

Jika pendekatan terprogram untuk mendanai penelitian eksternal ini terdengar familiar, Intel bahkan telah mempekerjakan mantan pejabat senior DARPA, David Tennenhouse, untuk memimpin upaya ini. Pada akhir Agustus, Tennenhouse mengumumkan pembukaan tiga lab Intel baru di Berkeley, Carnegie Mellon dan University of Washington, untuk fokus pada upaya penelitian kolaboratif dengan ilmuwan dan insinyur universitas. (Lihat R&D Intel Revamps .)

Memikirkan Kembali Peran

Filosofi ini mengubah peran seorang peneliti. Alih-alih berusaha mempertahankan solusi khusus untuk suatu masalah, peneliti Intel mengevaluasi solusi orang lain. Ini juga memungkinkan Intel untuk melindungi taruhan teknisnya, dengan mendanai berbagai pendekatan untuk memecahkan masalah tertentu. Memang, fleksibilitas ini adalah salah satu manfaat utama dari model Intel.

Setelah Intel mengidentifikasi dan mendanai proposal penelitian yang menjanjikan, ia harus bernegosiasi dengan universitas untuk memastikan bahwa ia mendapatkan akses ke hasil penelitian tersebut. Intel tidak ingin mendanai penelitian hanya untuk menemukan bahwa universitas kemudian mematenkan teknologi dan sekarang ingin Intel membayar royalti untuk menggunakannya.

Intel juga harus memutuskan apakah dan kapan sebuah proyek penelitian siap untuk dimasukkan ke dalam fab. Lab memilih yang terlihat siap untuk prime time dan kemudian terlibat secara mendalam dalam transfer proyek penelitian eksternal ke dalam lingkungan produksi Intel.

Selain itu, Intel mencurahkan waktu dan energi yang signifikan untuk kelompok industri seperti Sematech, yang membuka jalan bagi pengembangan semikonduktor di masa depan. Itu membantu mengoordinasikan standar kompleks dan mendasar yang mendikte investasi miliaran dolar dalam peralatan dan proses. Sementara Intel memainkan peran kepemimpinan dalam organisasi, Intel tidak dapat dan tidak secara sepihak mendikte teknologi masa depan untuk industri. Sebaliknya, ia harus membujuk orang lain untuk menyetujui pendekatan tertentu dan kadang-kadang harus mengorbankan agenda pilihannya sendiri untuk mengatasi perbedaan akhir sehingga industri dapat bergerak maju.

Batas Pusat Penelitian

Pendekatan Intel menyarankan beberapa prinsip penting untuk penelitian di masa depan:

  • Kita tidak harus memiliki penelitian untuk mendapatkan keuntungan darinya.
  • Tidak semua orang pintar di dunia bekerja untuk kita.
  • Namun, kita harus cukup pintar untuk mengenali orang-orang hebat dan proyek penelitian yang kuat ketika kita melihatnya. Pengetahuan itu mengharuskan kita untuk melakukan sejumlah riset internal.
  • Sementara kita harus bersaing untuk menang, kita juga harus berkolaborasi untuk memajukan teknologi kita, terutama dalam menciptakan standar hulu dalam rantai pasokan dan hilir dalam arsitektur kita.
  • Penelitian dapat membantu menentukan kapan dan bagaimana kita bekerja sama.

Selain itu, ada sisi lain dari pendekatan Intel untuk penelitian, yang mencerminkan berapa banyak teknologi baru yang penting yang keluar dari memulai organisasi daripada laboratorium penelitian pusat. Itu akan menjadi subjek kolom saya berikutnya.

bersembunyi

Teknologi Aktual

Kategori

Tidak Dikategorikan

Teknologi

Bioteknologi

Kebijakan Teknologi

Perubahan Iklim

Manusia Dan Teknologi

Bukit Silikon

Komputasi

Majalah Berita Mit

Kecerdasan Buatan

Ruang Angkasa

Kota Pintar

Blockchain

Cerita Fitur

Profil Alumni

Koneksi Alumni

Fitur Berita Mit

1865

Pandangan Ku

77 Jalan Massal

Temui Penulisnya

Profil Dalam Kemurahan Hati

Terlihat Di Kampus

Surat Alumni

Berita

Pemilu 2020

Dengan Indeks

Di Bawah Kubah

Pemadam Kebakaran

Cerita Tak Terbatas

Proyek Teknologi Pandemi

Dari Presiden

Sampul Cerita

Galeri Foto

Direkomendasikan