Logika Perusahaan

Kerumunan siku-ke-siku mengerumuni auditorium Bell Labs di perbatasan barat Greenwich Village pada tanggal 30 Juni 1948. Di atas panggung di depan para tamu dan reporter berdiri direktur riset Ralph Bown yang diikat kupu-kupu-tanda kecil di kakinya menceritakan kisah itu singkatnya: TRANSISTOR. Orang-orang Bell Labs akan segera meluncurkan demonstrasi skala penuh dari perangkat revolusioner, yang ditemukan pada bulan Desember sebelumnya. Tapi Bown berbicara lebih dulu tentang bagaimana AT&T merekayasa pencapaiannya.



Apa yang harus kami tunjukkan kepada Anda hari ini merupakan contoh bagus dari kerja tim, kontribusi individu yang brilian, dan nilai penelitian dasar dalam kerangka kerja industri, kata Bown.

Akhir dari Hukum Moore?

Kisah ini adalah bagian dari edisi Mei 2000 kami





  • Lihat sisa masalah
  • Langganan

Itu seharusnya menjadi momen yang luar biasa bagi Bell Labs. Lagi pula, revolusi teknologi tidak terjadi setiap hari. Tetapi dari sudut pandang garis bawah, terobosan transistor AT&T kurang dari transformatif. Itu karena ketika semua dikatakan dan dilakukan, diragukan Ma Bell terjaring sepeser pun dari penemuannya. Sebaliknya, pemenang sebenarnya adalah perusahaan khusus dengan rencana bisnis yang lebih baik dan nama fokus seperti Texas Instruments dan Fairchild Semiconductor-yang memenangkan perlombaan untuk menyiapkan transistor untuk produksi massal dan distribusi.

Apa yang harus kami tunjukkan kepada Anda hari ini merupakan contoh bagus dari kerja tim, kontribusi individu yang brilian, dan nilai penelitian dasar dalam kerangka kerja industri, kata Bown.

Itu seharusnya menjadi momen yang luar biasa bagi Bell Labs. Lagi pula, revolusi teknologi tidak terjadi setiap hari. Tetapi dari sudut pandang garis bawah, terobosan transistor AT&T kurang dari transformatif. Itu karena ketika semua dikatakan dan dilakukan, diragukan Ma Bell terjaring sepeser pun dari penemuannya. Sebaliknya, pemenang sebenarnya adalah perusahaan khusus dengan rencana bisnis yang lebih baik dan nama fokus seperti Texas Instruments dan Fairchild Semiconductor-yang memenangkan perlombaan untuk menyiapkan transistor untuk produksi massal dan distribusi.



dr. shirley ann jackson

Memang, transistor mungkin tampak seperti kasus khusus, karena sebagai bagian dari dekrit persetujuan antimonopoli, AT&T terpaksa menjual hak atas penemuan tersebut dengan harga yang murah. Tetapi bagi para mahasiswa tentang peran sains dalam penelitian industri, hasilnya terlalu tipikal. Faktanya, karena alasan yang mencakup ketidakmampuan perusahaan untuk menerima perubahan radikal dan kurangnya aplikasi komersial, sejumlah penemuan mendalam lainnya gagal menghasilkan pengembalian investasi yang besar. Daftar tersebut mencakup laser semikonduktor (GE dan IBM), radiasi latar kosmik (Bell Labs), mikroskop tunneling pemindaian (IBM), dan bahkan fenomena tunneling semikonduktor dan superkonduktor (Sony dan GE); tiga terakhir memenangkan Hadiah Nobel.

Dari sudut pandang perusahaan yang mensponsori penelitian, pelajarannya jelas: Terobosan sulit didapat, dan imbalan finansial memiliki kecenderungan yang mengganggu untuk diberikan kepada orang lain selain pembuatnya.

Ini memberikan beberapa bahan untuk dipikirkan tentang perlombaan yang penuh semangat saat ini untuk mendorong komputasi melampaui silikon. Bidang ini sudah dipenuhi dengan kegagalan-pikirkan gallium arsenide dan komputer optik-dan pesaing saat ini termasuk proposisi langit biru mulai dari sistem biologis hingga komputasi kuantum. Jenis penelitian ini sangat cocok dalam lingkungan akademis, di mana menghasilkan uang adalah hal sekunder untuk kemajuan pengetahuan ilmiah (setidaknya dalam teori), namun sebagian besar dilakukan di laboratorium industri. Jadi, karena sejarah memberi tahu kita bahwa kemungkinan bayaran besar itu kecil, mengapa perusahaan-perusahaan ini repot-repot?

ai belajar bermain game

Jawabannya adalah bahwa ada banyak manfaat tersembunyi untuk terlibat dalam ilmu dasar-dari menciptakan iklim penemuan untuk tetap berhubungan dengan ujung tombak. Memang, ekstra sangat menarik sehingga perusahaan yang membiayai studi ini sering tidak mengharapkan peneliti mereka untuk menghasilkan banyak nilai pasar langsung. Mengapa penelitian yang didorong oleh rasa ingin tahu didukung di laboratorium industri? mantan wakil presiden IBM untuk sains dan teknologi John A. Armstrong pernah bertanya. Ada beberapa alasan, tetapi mereka tidak memasukkan harapan bahwa dari bidang kiri ilmiah perusahaan sendiri,' bisa dikatakan, akan muncul wawasan atau penemuan baru yang secara radikal akan mengubah sifat bisnis perusahaan.



Jika pernyataan Armstrong tampaknya bertentangan dengan gagasan populer bahwa perusahaan berpandangan jauh ke depan berinvestasi dalam ilmu dasar untuk menanam benih pertumbuhan di masa depan, seharusnya tidak. Kedua pandangan tersebut sebenarnya saling melengkapi. Untuk satu hal, bertaruh pada penelitian dasar terkadang membuahkan hasil secara finansial: studi polimer fundamental DuPont mengarah pada penemuan nilon, dan investigasi kimia permukaan pemenang Hadiah Nobel Irving Langmuir memungkinkan GE membangun bola lampu revolusioner.

Namun pada dasarnya, sebagian besar pekerjaan eksplorasi gagal. Terlebih lagi, kepemimpinan ilmiah tidak pernah menjadi prasyarat kemenangan pasar. Saksikan dominasi Jepang dalam baja, otomotif, elektronik konsumen, dan memori semikonduktor—atau kebangkitan Dell, Compaq, dan Gateway di komputer pribadi.

Kebenaran ini telah membuat banyak orang, salah satu pendiri Intel, Gordon Moore di antara mereka, menyimpulkan bahwa penelitian dasar yang luas tidak sepadan. Moore, perumus undang-undang yang telah lama mengatur manufaktur semikonduktor, menunjuk pada penemuan pemenang Hadiah Nobel IBM dari scanning tunneling microscope (STM) - yang tidak cocok dengan salah satu lini bisnis perusahaan - sebagai contoh kasus. STM benar-benar alat yang hebat, katanya, tetapi IBM tidak akan mendapatkan apa pun darinya. Moore menekankan bahwa masyarakat sangat diuntungkan dari penelitian dasar—dan bahwa Paman Sam harus mendukungnya dengan penuh semangat. Tapi jangan berharap Intel terjun ke ranah pemrosesan biologis atau komputasi kuantum dalam waktu dekat.

Namun, tidak setiap perusahaan memiliki filosofi Intel. IBM, Hewlett-Packard, AT&T, Lucent-Bell Labs, NEC, dan Hitachi termasuk di antara mereka yang mendukung penyelidikan kelas dunia ke dalam sistem kuantum, tabung nano karbon, pemrosesan biologis, komputasi molekuler, atau cara alternatif lain untuk mengolah data.

Pekerjaan ini sangat penting bagi IBM sehingga menjadi gangbuster untuk menangkap jagoan kuantum Isaac Chuang dua tahun lalu, mengalahkan sekelompok universitas dan saingan perusahaan dengan iming-iming gaji yang murah hati dan peralatan canggih.

Demikian pula, ketika HP memutuskan untuk melepaskan bisnis pengukuran dan peralatannya—sekarang manajemen Agilent Technologies—awalnya cenderung menempatkan ahli kimia R. Stanley Williams di perusahaan baru. Tetapi Williams, yang kemajuan terbarunya dalam komputasi molekuler mendapat perhatian internasional (lihat Tanya Jawab, TR September/Oktober 1999), tampaknya membuktikan komoditas yang sangat panas sehingga ia disimpan di lipatan HP.

Semuanya menggarisbawahi fakta bahwa ada lebih banyak ilmu perusahaan daripada sekadar ilmu pengetahuan. Imbalan yang lebih halus meliputi: Menutupi bagian belakang perusahaan. Meskipun relatif mudah bagi manajer riset untuk memfokuskan R&D pada area yang mungkin memengaruhi kepentingan perusahaan mereka, jauh lebih sulit untuk memastikan tidak ada yang terlewatkan. Proyek penelitian dasar yang kecil namun dipertimbangkan dengan baik dapat membuat perusahaan tetap terlibat dalam permainan yang lebih besar jika ada hal lain yang muncul. Seperti yang dikatakan kepala eksekutif HP Carly Fiorina tentang perlunya mengejar alternatif selain silikon: Anda harus mulai sekarang atau berisiko tertinggal atau hilang sama sekali. (lihat Tanya Jawab, edisi ini) Membangun ikatan dengan sains universitas sehingga perusahaan dapat memahami dan memanfaatkan apa yang dihasilkan dari laboratorium akademik. Pensiunan eksekutif penelitian NEC Michiyuki Mickey Uenohara, yang memimpin ekspansi besar perusahaannya ke dalam ilmu dasar pada akhir 1980-an, mengatakan bahwa memang benar bahwa universitas harus menjadi pusat studi dasar. Namun, ia mencatat, hal itu tidak menjadi alasan bagi industri untuk melakukan riset dasar. Kami harus memiliki penelitian dasar yang sangat baik, jika tidak, kami tidak dapat sepenuhnya memanfaatkan penelitian dasar universitas. Menciptakan budaya penelitian, menggunakan kata-kata wakil presiden penelitian Bell Labs Bill Brinkman, yang akan menarik ilmuwan top. Mempekerjakan elit ilmiah meningkatkan cap dan standar operasi-dan pada gilirannya membawa lebih banyak rekrutan. Misalnya, budaya Bell Labs yang memikat ahli kimia fisik yang sangat direkrut Lisa Dhar, yang bergabung dengan perusahaan itu lima tahun lalu setelah menyelesaikan gelar doktornya di MIT. Memiliki campuran penelitian jangka panjang dan terapan adalah aspek yang sangat menarik dari Bell Labs, catatnya. Dan itu menarik saya. Mendapatkan perspektif mendasar tentang masalah komersial. Menemukan cacat pada sirkuit terpadu yang menampung 200 juta transistor, misalnya, merupakan masalah besar. Fisikawan IBM Jeffrey Kash dan James Tsang sedang mempelajari beberapa aspek eksotis dari spektroskopi optik semikonduktor ketika mereka menyadari bahwa transistor cahaya inframerah yang dipancarkan saat mereka beralih dapat mengatasi hambatan ini. Alat Picosecond Imaging Circuit Analyzer (PICA) mereka sekarang melacak emisi ini dalam interval sepertriliun detik—solusi yang jauh lebih baik daripada pendekatan Band-Aid yang sering dipaksakan pada insinyur manufaktur. Anda dapat melihat setiap transistor menyala saat beralih, kata Tom Theis, direktur ilmu fisika di Laboratorium Thomas J. Watson IBM di Yorktown Heights, NY. Jadi, jika ada yang lambat karena cacat, Anda akan menemukan perangkat itu dengan tepat. November lalu, IBM melisensikan PICA ke penyedia pengujian dan pengukuran semikonduktor Schlumberger. Hubungan masyarakat. AT&T mungkin tidak menghasilkan uang dari transistor. Tetapi dampak PR dari enam Hadiah Nobelnya (11 pemenang hadiah) dan sejumlah paten penting tidak ternilai harganya. Ketua dan kepala eksekutif Rich McGinn menyadari hal ini ketika Lucent memisahkan diri dari AT&T pada tahun 1996. Dia menempatkan kantor pusatnya di dalam Bell Labs dan membawa fasilitas penelitian terkenal itu ke dalam logo perusahaan: Lucent Technologies. Inovasi Bell Labs.

Di luar semua faktor ini ada satu poin penting: Meskipun tempat-tempat seperti Bell Labs, IBM, dan GE menjadi terkenal karena penelitian dasar mereka, sains saja tidak membuat mereka hebat. Sebaliknya, itu adalah kemampuan mereka untuk menyatukan banyak bakat dan sudut pandang-ilmuwan dengan insinyur, ahli kimia dengan matematikawan, pemikir mendalam dengan berpikiran praktis. Dan dari kombinasi yang mudah berubah itu—bukan dari penelitian dasar itu sendiri—melompati percikan penemuan.

Lisa Dhar dari Bell Labs mengalami kekuatan kombinasi semacam itu secara langsung beberapa tahun yang lalu, ketika dia mulai mempelajari holografi optik. Bidang ini, yang berusaha menggunakan cahaya untuk menyimpan data, telah lama menjanjikan kapasitas penyimpanan yang tak tertandingi, tetapi tidak memiliki media perekaman yang baik. Dhar adalah bagian dari tim insinyur, matematikawan, ahli optik, ahli kimia, dan insinyur yang tidak hanya membuat bahan penyimpanan polimer baru, tetapi juga menciptakan prototipe kerja sistem perekaman kepadatan tinggi. Ada umpan balik luar biasa yang akan terus berlanjut yang benar-benar mempercepat kemajuan, kenangnya. Akhir tahun lalu, Lucent menandatangani perjanjian dengan 3M spin-off Imation untuk mencoba dan mengembangkan produk dengan kapasitas 25 hingga 100 kali lipat dari DVD saat ini-dan bahkan mungkin meluncurkan startup sendiri untuk menjual teknologinya.

kenapa komen youtube rasis

Dilihat dari pengalaman ini, seringkali masuk akal bagi perusahaan untuk berpartisipasi dalam usaha yang jauh seperti komputasi kuantum atau molekuler yang mungkin tidak akan pernah memberikan aliran pendapatan mereka sendiri. Tidak hanya memberikan banyak buzz, pekerjaan membantu menarik orang-orang baik, dan peneliti mungkin belajar beberapa matematika, kimia atau fisika atom yang dapat diterapkan untuk masalah yang lebih praktis.

Perusahaan-perusahaan top mengetahui hal ini dan sering kali bersikeras pada paket lengkap dalam penelitian, termasuk beberapa studi langit biru. Upaya ini tidak pernah mewakili bagian yang sangat besar dari keseluruhan anggaran R&D perusahaan—dan mungkin tidak akan pernah menghasilkan Hadiah Nobel. Tetapi bahkan tanpa terobosan ilmiah, hasilnya bisa tak terhitung.

bersembunyi

Teknologi Aktual

Kategori

Tidak Dikategorikan

Teknologi

Bioteknologi

Kebijakan Teknologi

Perubahan Iklim

Manusia Dan Teknologi

Bukit Silikon

Komputasi

Majalah Berita Mit

Kecerdasan Buatan

Ruang Angkasa

Kota Pintar

Blockchain

Cerita Fitur

Profil Alumni

Koneksi Alumni

Fitur Berita Mit

1865

Pandangan Ku

77 Jalan Massal

Temui Penulisnya

Profil Dalam Kemurahan Hati

Terlihat Di Kampus

Surat Alumni

Berita

Pemilu 2020

Dengan Indeks

Di Bawah Kubah

Pemadam Kebakaran

Cerita Tak Terbatas

Proyek Teknologi Pandemi

Dari Presiden

Sampul Cerita

Galeri Foto

Direkomendasikan